7月31日，教建集团组织召开2023年二季度工程线条总结会议，集团党委书记、董事长刘建桥，党委委员、副总经理符伟智，副总经理黄灵，副总工程师林炬出席，质安部、技术部、成本控制部、合约法务部、财务部及主要项目负责人参加会议。

会上，工程管理部刘宇从二季度各部门检查情况、存在的共性问题和优秀做法推广等方面全面总结二季度考评工作。质安部陈衍就项目大型机械设备展开安全培训。

林炬要求，各项目负责人要从自身岗位职责出发，贯彻落实目标责任制，针对在联合检查中发现的问题，项目部要“定人员、定责任、定限期”，加强整改回复和跟踪落实机制，将整改落到实处，形成闭环，举一反三，避免出现同类型问题。

黄灵表示，工程线条工作与合约成控线条工作紧密相关，项目商务管控是项目风险控制重要部分，各项目部应从商务管控方面着手，扎实开展风险识别、评估、控制、调整等工作，做好项目全过程风险防控。

符伟智表示，希望各位项目负责人保持“自驱力、钝感力、使命力”，以自驱力加强职业技能学习，积极考证，不断提升项目管理水平；要以钝感力维持本心，减少非必要的外界影响；要时刻保持使命感，齐心协力做好项目管理工作。

集团党委书记、董事长刘建桥在总结讲话中强调，安全生产是施工企业的立身之本，各项目要高度重视安全生产工作，加大日常巡查力度，认真梳理每一个生产环节可能存在的风险点，积极发现问题、解决问题，将不安全不稳定的因素控制在萌芽阶段。集团将持续关注工程线条全体员工，加大培养力度，畅通晋升渠道，各项目管理人员要加强与同行的沟通交流，学习借鉴先进的项目管理经验，进一步开拓项目管理思路，提升工程项目管理能力，以自身发展助推集团发展，共同打造一个“建筑工业化、绿色建造、智能建造”的“新教建”。